Estratégia

Planejamento estratégico

O sucesso e a eficácia de um planejamento de negócios exigem avaliação de seus objetivos, de seu posicionamento atual e de como atingir as metas almejadas.

Atuaremos com foco na definição de:

• Prioridades de negócios da empresa e de suas vantagens competitivas
• Estratégias relacionadas às metas definidas
• Autoridades, responsabilidades e funções quanto ao planejamento
• Recursos necessários para execução das ações
• Calendário de planejamento e de revisão

A ativa participação da RCS em todo o processo e o posterior acompanhamento da execução do plano demonstram nosso comprometimento e garantem a obtenção dos resultados esperados.

Reestruturações e reorganizações

Como seqüência lógica de uma aquisição ou venda de empresas, ou mesmo em momentos de dificuldades financeiras de uma organização, a reestruturação de capital se torna indispensável. Nosso trabalho consiste em:

• Análise e aconselhamento sobre a estrutura de capital mais apropriada para a situação
• Definição de investimento em capital próprio ou financiamento a longo prazo
• Estudos setoriais
• Preparação e avaliação de orçamentos e fluxos de caixa

Como resultado desse trabalho, sua empresa obterá as ferramentas necessárias para uma melhor gestão dos recursos disponíveis e um conhecimento mais amplo de seu mercado de atuação.

Plano de negócios (business plan)

Uma empresa precisa de parceiros na condução de suas atividades. A fim de garantir uma correta prospecção de parceiros de negócios, a elaboração do Business Plan, como complemento de um planejamento estratégico, possibilita:

• Apresentar um panorama da empresa
• Analisar o desempenho financeiro do negócio
• Identificar as melhores opções para alcançar os atuais objetivos
• Avaliar investimentos e retorno sobre o capital investido
• Identificar os possíveis riscos do negócio, propondo planos para minimizá-los ou até mesmo evitá-los
• Identificar os pontos de diferenciação e os pontos a aprimorar em relação à concorrência
• Conhecer seu mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviço
• Realizar projeções e definir o fundo de comércio da empresa

Como conseqüência desse trabalho, sua empresa obterá um documento que além de ter importância fundamental em uma negociação, será uma importante ferramenta de análise gerencial.